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Der Innvovations-Audit Risikobegrenzung bei Erneuerungsprojekten	Basierend auf der größten bisher durchgeführten Innovationsenquete, in deren Verlauf 400 Projekte langzeitbeobachtet und auf ihre Erfolgsfaktoren hin überprüft wurden, bietet die Denkfabrik als Weltpremiere den ersten empirisch abgesicherten Früh-Test zur Risikobegrenzung von Innovationsvorhaben an. Es kann der Test zur Selbstdurchführung erworben werden; darüber hinaus gibt es verschiedene offene und In-house Seminare zur Einführung. Der Inno-Audit ist ebenso hilfreich für das F&E-Management, für das Innovationsmarketing als auch für die Geldgeber (Banken uns Sparkassen), die Erneuerung zu finanzieren helfen.
Multiselling Die Revolution des Vertriebs	Die Denkfabrik hat für einen großen Weltkonzern eine neue Verkaufs- und Beratungstechnik entwickelt, die nach längerer Sperrzeit, jetzt jedermann zur Verfügung steht. Sie hat sich mit überdurchschnittlichen Steigerungsraten - oft in zweistelliger Höhe - bereits in 81 Fällen aus 49 Branchen bewährt und ist für den Verkauf und die Beratung von Industriegütern ebenso zu empfehlen wie bei Konsumgütern und im Handel. Besonders hilfreich ist Multiselling für das Key Account Management. Der *typologische* Ansatz sorgt für eine wesentlich verbesserte Kundennähe und kann in Drei-Tages-Kursen erlernt werden. Fordern Sie detaillierte Informationen an.
Wie gut sind wir? Halten Sie Ihrer Organisation den Spiegel vor	Basierend auf unserer großen repräsentativen Managementenquete können wir jedes Führungsteam oder jede Gruppe Leitender vergleichend untersuchen. Wir ermitteln das Werteprofil, die Kompetenz und Kreativität jedes von Ihnen definierten Führungskreises und setzen die Resultate in Vergleich mit dem deutschen Durchschnitt, den Versagern und den renditestarken Vorbildfirmen. Ein Schulungsprogramm zur Optimierung des vorhandenen Humankapitals kann sich an die Analyse anschließen.
Leadership-Seminare Für alle Leitenden oder für den inneren Führungszirkel	Eine der intimsten und persönlichsten Fragen ist die nach dem Potenzial, andere Menschen zu führen. Mit oberflächlichen Techniken ist es nicht getan. Es erfordert eine profunde Selbstanalyse, denn Führung ist nur dann glaubhaft und überzeugend, wenn man den Führungsstil annimmt, der zur eigenen Persönlichkeit passt. Wir lernen den eigenen Stil schriftlich festzulegen und zwar getrennt für kurzfristiges Tagesmanagement und für langfristige Missionen oder gar Visionen. Eines der Seminarziele: Das richtige Gleichgewicht zwischen Spannung und Gelöstheit finden und unnütze Konflikte vermeiden.
Fly high Training der High Potentials	Eines der dringenden Bedürfnisse der deutschen Industrie, so ergab eine entsprechende Enquete bei Personalchefs, ist ein Programm für die High Potentials mit dem Marschallstab im Tornister. Die Denkfabrik wird in näherer Zukunft ein *Programm der Weltspitzenklasse* vorlegen, das die Hoffnungsträger mit den bedeutendsten Lehrern und Praktikern in Kontakt bringt. Durch eine Mischung aus vielfach amerikanischen Professoren und Vorständen (Peter F. Drucker, Prof. Senge, Prof. Kotter etc.) zusammen mit den Besten Europas wird ein Programm gestaltet, das es erlauben wird - whilst on the job - teilzunehmen. Es ist an 18 Tage p. a. gedacht. Etwa 30 Firmen können sich beteiligen. Konzerne und große Familienunternehmen sind die Zielgruppe.